भारत से इतने सारे तकनीकी नेता क्यों हैं?

भारत से इतने सारे तकनीकी नेता क्यों हैं?

बराक अग्रवाल बने ट्विटर के नए सीईओ

बराक अग्रवाल ने ट्विटर के नए सीईओ के रूप में पदभार संभाला

चीन और भारत के अधिकारी बहुराष्ट्रीय प्रौद्योगिकी कंपनियों में प्रमुख पदों पर हैं। सबसे पहले, यह चीन में उभरी कंपनियों (जैसे कि हुआवेई, टेनसेंट, श्याओमी, अलीएक्सप्रेस, लेनोवो या टिकटॉक) की जबरदस्त वृद्धि के कारण है, लेकिन जब भारत के बारे में सोचते हैं, तो ऐसी कोई स्थानीय कंपनियां नहीं हैं जिन्होंने अंतरराष्ट्रीय स्तर पर बड़े पैमाने पर विस्तार किया हो। हालाँकि, हम इस देश के बहुत से नेताओं को देखते हैं।

समूह में हाल ही में बराक अग्रवाल शामिल हुए, जो 37 वर्ष की आयु में ट्विटर के सीईओ बने। सुंदर पिचाई (गूगल और इसकी मूल कंपनी अल्फाबेट), भारतीय-अमेरिकी मूल के सत्या नडेला (माइक्रोसॉफ्ट), चांदनी नारायण (एडोब), अजयपाल सिंह और बंगा (मास्टरकार्ड) प्रौद्योगिकी कंपनियों के शीर्ष प्रबंधकों में से हैं। ) या अरविंद कृष्ण (आईबीएम)। सभी प्रकार की बहुराष्ट्रीय कंपनियों के निदेशक मंडल में कई मामले हैं, हालांकि अधिकांश पुरुष हैं (कुछ महिलाओं सहित, जैसे पेप्सिको की पूर्व सीईओ इंदिरा नूयी)।

एक दशक से अधिक समय से, विभिन्न मीडिया और व्यवसाय सोच रहे हैं कि भारत जैसा देश व्यापार, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी के लिए इतनी प्रतिभा का निर्यात क्यों कर सकता है। 2011 की शुरुआत में, प्रबंधन भर्ती कंपनी एगॉन ज़ेन्डर ने पाया कि एस एंड पी 500 (संयुक्त राज्य में 500 सबसे बड़ी कंपनियों का स्टॉक इंडेक्स) के अधिकारियों में से पहला अमेरिकी और दूसरा भारतीय था। आर गोपालकृष्णन और रंजन बनर्जी ने 2018 में ‘मेड इन इंडिया मैनेजर्स’ पुस्तक प्रकाशित की, जिसमें वे इन नेताओं को अत्यधिक प्रेरित, अनुकूलनीय और बुद्धिमान मानते हैं, और इनमें चार प्रमुख तत्व समान हैं: सबसे अधिक प्रतिस्पर्धी उत्पादक। पर्यावरण, एक मजबूत कार्य नीति, व्यक्तिगत असफलताओं (जिसके कारण बहुत तेजी से शिक्षा मिली) और ब्रिटिश उपनिवेश की परंपरा के कारण धाराप्रवाह अंग्रेजी बोलें।

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बहुत प्रतिस्पर्धी रवैया

इन कारकों में से, पहले दो को शिक्षा पर लागू किया जा सकता है। पुस्तक के लेखकों ने बताया कि वे भारत में बढ़ रहे हैं और विशेष रूप से प्रबंधन की जिम्मेदारी को स्वीकार करने के लिए तैयार हैं। “घोंघे अच्छा खाना खाते हैं और कुछ बड़ा और स्वादिष्ट खोजना मुश्किल है। यदि उनके प्राकृतिक वातावरण में छोड़ दिया जाए, तो घोंघे केवल एक निश्चित आकार तक ही बढ़ेंगे। लेकिन अगर आप उसी घोंघे को उसके प्राकृतिक शिकारी झींगा मछली के साथ एक टैंक में रखते हैं, तो वे जीवित, बड़े और बड़े होने की पूरी कोशिश करेंगे, “मेड इन इंडिया मैनेजर्स” के संपादकों ने कहा।

यह शैक्षिक प्रतिस्पर्धा, “रोजमर्रा की जिंदगी की समस्याएं, आर्थिक संसाधनों की कमी … मजबूत पारिवारिक समर्थन, बुजुर्गों और आध्यात्मिक गतिविधियों से प्रेरित मूल्यों के प्रभाव से ऑफसेट होती है।” नूयी याद करती हैं कि जब वह एक बच्चे थे तो उन्होंने अपनी और अपनी बहन को वैसे भी जीवन में कैसे रहना सिखाया: “हर रात जब हम रात का खाना खाते थे, तो मेरी माँ हमसे बात करती थी कि अगर हम राष्ट्रपति होते तो हम क्या करते। , सरकार का मुखिया या प्रधान मंत्री। उन्हें हर दिन एक अलग विश्व नेता की भूमिका निभाने के लिए कहा गया था। हम रात के खाने के अंत में बात करेंगे और उसने हमें बताया कि मैं दोनों में से किसे वोट देने जा रहा हूं, ”उन्होंने 2015 में एक गोलमेज बैठक में बताया। विजेता ने विश्व नेता के रूप में एक पेपर पर हस्ताक्षर किए। नूयी के अनुसार, “इस तरह उन्होंने हमें वह बनने का विश्वास दिलाया जो हम बनना चाहते थे। यह मेरी युवावस्था में एक अविश्वसनीय अनुभव था।

एक कुलीन स्कूल

ऊपर वर्णित कुछ प्रबंधकों के जीवन का विश्लेषण करते हुए, उनके बीच कुछ शैक्षिक संयोग हैं। नारायण, नडेला और बंगा की शिक्षा हैदराबाद पब्लिक स्कूल में हुई, जिसे 1924 में जागीरदार कॉलेज के रूप में स्थापित किया गया था, जो भारतीय अभिजात वर्ग के बच्चों को शिक्षित करने के उद्देश्य से प्रारंभिक बचपन, प्राथमिक और माध्यमिक शिक्षा के लिए एक निजी स्कूल था।

ग्रेट ब्रिटेन से देश की स्वतंत्रता के बाद, 1951 में इसका नाम बदलकर हैदराबाद पब्लिक स्कूल (HPS) कर दिया गया; हालांकि यह अभी भी एक निजी केंद्र है। यह वर्तमान में वेटिकन सिटी से थोड़ा बड़ा है और इसमें जीव विज्ञान, रसायन विज्ञान, भौतिकी और कंप्यूटर के लिए प्रयोगशालाएं, 44 खेल के मैदान और एक पाली में 3 से 17 आयु वर्ग के 1,600 छात्रों के लिए एक भोजन कक्ष है। एचपीएस नामांकन मानदंड स्थापित करता है और अपनी वेबसाइट के अनुसार “पूर्ण और सहयोगी” प्रशिक्षण प्रदान करता है, “इस प्रकार छात्रों को क्षमता को अधिकतम करने और उन्हें अपने जीवन में आने वाली चुनौतियों के लिए तैयार करने में सक्षम बनाता है।” हालाँकि, इसकी फीस अन्य स्कूलों से बहुत दूर है जहाँ अन्य देशों में आर्थिक अभिजात वर्ग को प्रशिक्षित किया जाता है।

आईआईटी, प्रतिष्ठित विश्वविद्यालय प्रौद्योगिकी केंद्र

विश्वविद्यालय शिक्षा में, प्रतिस्पर्धात्मकता को भी प्रोत्साहित किया जाता है और एक प्रमुख उदाहरण भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान (आईआईटी) द्वारा राष्ट्रीय महत्व के घोषित किए गए एक विशिष्ट कानून (प्रौद्योगिकी अधिनियम) द्वारा शासित देश भर के विश्वविद्यालय हैं। प्रत्येक IIT स्वायत्त है, लेकिन दूसरों के साथ एकीकृत है और कठिन प्रवेश परीक्षा आमतौर पर विशेष केंद्रों पर आवेदकों द्वारा तैयार की जाती है। इन विश्वविद्यालयों में नामांकन दर 0.5% से 2.5% तक है। बदले में, छात्रवृत्तियां बहुत हैं, इसलिए जो लोग अकादमिक रूप से चुनौतीपूर्ण हैं, वे आवश्यक महत्वाकांक्षा और क्षमता होने पर पैसे से नहीं कतराएंगे।

पिचाई (अन्य प्रबंधकों की तुलना में बहुत सरल परिवार से) ने पूर्वी भारत में आईआईटी खड़गपुर में अध्ययन किया; नडेला ने आईआईटी मणिपाल से पढ़ाई की, जहां नोकिया के सीईओ राजीव सूरी ने भी पढ़ाई की। अपने हिस्से के लिए, कृष्णा ने IIT कानपुर में एक इलेक्ट्रिकल इंजीनियर के रूप में प्रशिक्षण लिया और अग्रवाल ने IIT बॉम्बे में कंप्यूटर विज्ञान का अध्ययन किया, जिसे अपने छात्रों को बेहतर तैयार करने के लिए माना जाता है। IIT द्वारा MIT (मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी) स्तर पर प्रदान किया जाने वाला प्रशिक्षण दुनिया में सर्वश्रेष्ठ में से एक माना जाता है।

इसके अलावा, इनमें से अधिकांश अधिकारियों ने अपने देश में प्रशिक्षण पूरा करने के बाद, संयुक्त राज्य अमेरिका में अन्य इंजीनियरिंग या व्यवसाय प्रबंधन पाठ्यक्रमों का अध्ययन किया। .. स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी अपने पूर्व छात्रों अग्रवाल (पीएचडी) और पिचाई (जिनके पास स्टैनफोर्ड से भौतिक विज्ञान में मास्टर डिग्री है और दूसरा पेन्सिलवेनिया के वार्डन बिजनेस स्कूल से है) के कारण विशेष रूप से भारत से आयातित इस प्रतिभा को शामिल करना प्रतीत होता है। नडेला ने विस्कॉन्सिन विश्वविद्यालय से कंप्यूटर साइंस में मास्टर्स डिग्री और शिकागो यूनिवर्सिटी से बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन में मास्टर्स डिग्री हासिल की है।

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